El Monetary Instances publicó recientemente una mirada profunda a cómo Apple construyó su cadena de suministro en China. Es una inmersión profunda en una pregunta importante, y su autor, Patrick McGee, descubre algunos detalles asombrosos. Dado que proporcionamos algunas citas de colores hacia el remaining, recientemente nos han preguntado mucho sobre cuánto tiempo llevaría desenrollar esta cadena de suministro, tanto para China como para la industria tecnológica de EE. UU. La respuesta corta es: mucho tiempo.
El problema con este análisis es que no hay una manera fácil de cuantificar el problema. Podríamos observar la producción manufacturera mundial, de la cual China tiene una participación del 28,7 % frente al 16,8 % de EE. UU., o simplemente una participación de productos electrónicos de consumo, que es aún más desigual. Pero esto es sólo una parte de la imagen.
El complejo electrónico del sur de China se basa tanto en capital humano e intangibles como en capital y dinero simples y anticuados. Esto hace que sea más difícil para cualquier otra persona replicar.
Gran parte de las capacidades actuales de China van más allá de la pura producción. Uno de los aspectos más fascinantes del complejo electrónico del sur de China es el grado en que se ha arraigado en la economía whole. El FT arrojó una estadística increíble. Miraron las certificaciones ISO. ISO es un organismo de normalización internacional que certifica a las empresas en función de un conjunto detallado de calificaciones de procesos y descubrió que:
El dominio de China se puede cuantificar en parte. En 2021, la cantidad de organizaciones en el país que habían sido auditadas para confirmar las mejores prácticas en “sistemas de gestión de calidad” (certificación ISO 9001) fue de 426 716, o aproximadamente el 42 % del whole mundial. Para la India la cifra fue de 36.505; para los EE. UU., fue 25.561.
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En partes del sur de China, ISO se ha convertido en una característica tan importante para los principales empleadores que las empresas de servicios locales adoptan muchas de estas prácticas con restaurantes y clubes nocturnos que también buscan la certificación ISO, presumiblemente bajo el supuesto de que sus clientes aprecian la calidad.
Y esto realmente llega al meollo del asunto, las capacidades de fabricación de China se miden en intangibles y capital humano tanto como se miden en estadísticas concretas y capital físico y dinero easy y anticuado.
Nota del editor:
autor invitado jonathan goldberg es el fundador de D2D Advisory, una firma de consultoría multifuncional. Jonathan ha desarrollado estrategias de crecimiento y alianzas para empresas en las industrias de telefonía móvil, redes, juegos y software program.
Para empresas como Apple, esto significa escala: la capacidad de fabricar unos cientos de millones de iPhone al año con un alto grado de confiabilidad. Para las empresas más pequeñas, significa flexibilidad y entrega rápida. Recientemente trabajamos con una empresa que buscaba obtener un producto de un fabricante estadounidense. A mitad de la planificación, descubrieron que necesitaban una herramienta específica para la producción, pero el fabricante por contrato no tenía experiencia con el dispositivo, lo que retrasó la producción por meses mientras buscaban un contrato de arrendamiento y, aún más difícil de encontrar. un equipo que supo utilizarlo.
Por el contrario, en Shenzhen hay una docena de empresas que se especializan en esa herramienta que pueden haber entregado en la fábrica mañana, junto con una cuadrilla para operarla. Los clústeres de la industria son un fenómeno bien conocido, pero no hay clústeres de la escala y profundidad para comparar a Shenzhen en la actualidad.
Dicho esto, el tren ha salido de la estación. Las empresas estadounidenses están haciendo todo lo posible para reducir y/o eliminar su dependencia de China. Hemos escuchado rumores de que Apple quiere sacar la mayor parte de su producción de China dentro de cinco años. No tenemos concept de si esto es cierto, pero solo Apple podría contemplar ese tipo de línea de tiempo. No existe una alternativa lista, y probablemente nunca la habrá.
Es possible que la futura cadena de suministro de productos electrónicos se fragmente en una docena de países como México, Vietnam y Malasia. Y esa fragmentación agregará fricción al sistema y probablemente lo hará más weak a interrupciones periódicas.
China tampoco se queda quieta. El costo de la mano de obra ha estado creciendo en China durante años debido al aumento de los ingresos y la demografía desfavorable. Cuando Apple comenzó a producir en China, la mayoría de los empleados de Foxconn trabajaban por temporadas, yendo y viniendo a sus hogares rurales durante los períodos de poca actividad. Es más possible que sus hijos que trabajan en la planta hoy se críen, al menos parcialmente, en las ciudades y quieran iPhones y iPads para ellos. Si bien las recientes disputas comerciales entre China y EE. UU. han sido el catalizador para iniciar el proceso, de todos modos period casi seguro que period inevitable.
Credito de imagen: roberto adios, CGTN
