Es evidente que la organización, el equipo o el individuo obtendrán solo aquello en lo que se centren y, cuando se centren en los resultados, tendrán éxito con la estrategia adecuada, un rendimiento mejorado y resultados tangibles.
El enfoque orientado a los resultados es esencial para la organización que encuentra informes anuales positivos y su estado financiero apunta hacia la aceleración de las ganancias. Como punto de partida, cuando el equipo y la organización se concentran en la orientación a los resultados, seguramente generarán resultados optimistas para la empresa y sus partes interesadas. Los valores fundamentales comunes a los que se adhieren la mayoría de las empresas para ofrecer un rendimiento orientado a los resultados son:
“Cumpla con sus compromisos, asegúrese de que el plan se ejecute”.
“Tome posesión, entregue resultados medibles”.
“Cumplir con las expectativas, esforzarse constantemente para lograrlo.”
“Enfócate en los resultados, supera las expectativas constantemente”
Con base en el entrenamiento y la observación construidos en el equipo, la empresa requiere establecer las metas de desempeño del equipo y de las personas con foco en los resultados diferenciados y logros significativos.
Establecimiento de objetivos orientados a resultados por parte de la dirección:
Los equipos y las personas se dedican a trabajar en las metas establecidas por la gerencia y lograrlas efectivamente superando las expectativas.
- Expresivas son la intensidad de las tareas y los desafíos involucrados en las tareas necesitan una asignación brillante donde se espera que el equipo lo maneje con la orientación al resultado.
- Identificar los equipos y los miembros para la asignación de tareas.
- Traiga una visión clara del proyecto y ayude con la comprensión completa con la profundidad del proyecto.
- Haga una lluvia de concepts sobre las formas en que se pueden manejar los desafíos esperados y comparta la sugerencia del camino correcto del flujo de estructuración del interés y los esfuerzos.
- La comunicación activa con el equipo, priorizando las acciones, ejecutando soporte oportuno es elementary.
- Los planes de ejecución inteligente, las aprobaciones rápidas de la gerencia son obligatorias.
- Encárguese de los conflictos, si los hubiera, y concéntrese en el cambio de responsabilidad, si es necesario.
- Proporcione aliento, reconocimiento, motivación y aprecio en abundancia.
- Cuando la gerencia se encarga de establecer objetivos sistemáticos orientados a los resultados para su equipo y la empresa, los logros están en proceso y las partes interesadas pueden experimentarlos mucho antes.
- Cuando la gerencia cumple su función hacia la planificación orientada a resultados, el equipo y las personas requieren actuar proactivamente superando las expectativas.
Establecimiento de metas orientadas a resultados por parte de los empleados:
Es importante comprender claramente los objetivos orientados a los resultados establecidos por la empresa para usted y el equipo en el que trabaja, dominar las habilidades básicas que se requieren para respaldar los logros.
Crear un sentido profundo de comprensión.
- Hable con el equipo en su totalidad y comprenda los objetivos de la empresa, la visión, los objetivos del equipo y su parte de la ejecución.
- Mantenga las cosas claras para obtener las aclaraciones con la comprensión completa.
- Se convierte en el primer paso para conocer el plan exacto y la aceptación de sus objetivos.
- Además, es el momento de darte cuenta de las posibilidades de tus habilidades que van con las expectativas de los objetivos que te propongas. Nunca te sobreestimes aquí.
- Date cuenta de que tu desempeño es efectivo para los demás en tu equipo y para el proyecto en su conjunto.
Apoye con sus habilidades en todos los verticales:
- Sea cualquier tipo de habilidad; asegúrese de mejorar sus habilidades incluso para el manejo crítico.
- Obtenga los recursos necesarios para mejorar su potencial y lo que se requiere para aumentar su productividad y eficiencia.
- Comprenda las verticales del proyecto, su equipo alineado, las expectativas de la administración, el equipo y los grupos de pares también.
Logra tus habilidades de forma autónoma:
- Establezca sus estándares independientes y manténgase motivado para superar las expectativas.
- Compite con todos los miembros de tu equipo y grupos de compañeros también.
- Asegúrese de no depender de factores externos para su logro y nunca ponga excusas a su desempeño.
Adoptar la transformación para una mejor comunicación:
- Esto es principalmente essential y practicar una mejor comunicación conduce al éxito common de la organización. Las correcciones, las aclaraciones y los malentendidos son una pérdida de tiempo que no se puede pagar y que genera complicaciones.
- La información relevante debe intercambiarse entre sí en la organización.
- Ser preciso con claridad y prontitud son las expectativas centrales para la orientación al resultado.
- Adáptese a los sistemas, use el modo correcto de comunicación y establezca los recordatorios requeridos hasta que se experimente el reconocimiento.
Concéntrate, acelera y acepta:
- Durante el progreso del proyecto, es obvio que la evaluación es una parte del proyecto. Asegúrese de que en cada paso obtenga una autoevaluación de su desempeño.
- Además, su desempeño se evaluará en función de los resultados de desempeño y los objetivos establecidos.
- Acepte los comentarios de su evaluación de desempeño del departamento correspondiente. Compruebe los modos de mejora.
- Cuando la evaluación es positiva y ha sido apreciada con más tareas y responsabilidades, debe intentarlo y participar activamente en el éxito common de la organización.
- Por otro lado, cuando las revisiones supongan una supresión de su desempeño posterior y necesite un curso de desarrollo de habilidades, acepte la situación positivamente y busque la superación private como se sugiere.
Sobre todo, compuesto por la organización, el equipo y el individuo tiene que identificar la diferencia entre el logro y los resultados. El logro orientado a resultados surge con una planificación efectiva, revisiones en cada etapa, acciones orientadas a resultados y una actitud optimista hacia los logros orientados a resultados.
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