En Microsoft, aprendimos mucho al trasladar nuestras operaciones internas a microsoft azure, lecciones que usamos para hacer que nuestros productos en la nube funcionen mejor para nuestros clientes. Como uno de los principales usuarios de Azure, entendemos los obstáculos y limitaciones de nuestros clientes. Al igual que ellos, estamos bajo la presión de “hacer más con menos” en estos difíciles tiempos fiscales. Como tal, compartimos nuestra historia de primero migrar a Azure y luego optimizar nuestro uso para reducir nuestros costos. Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a hacer lo mismo: ayudarlos a migrar a la nube, optimizar sus costos de nube e invertir estratégicamente en proyectos para impulsar su crecimiento.
“Es emocionante hablar sobre nuestro propio viaje de TI, nuestra migración, nuestra optimización y cómo estamos reinvirtiendo en los diferentes tipos de soluciones que son posibles dentro de la nube, en comparación con cómo hacíamos las cosas antes”.Pete Apple, arquitecto principal de TPM en Microsoft
Después de ayudar a Microsoft a migrar a Azure, Apple ahora dedica su tiempo a ayudar a la empresa a sacar más provecho de estar en la nube. “Continuamos cambiando (cómo) pensamos sobre la tecnología, los procesos, las formas en que permitimos que nuestros clientes internos y nuestros empleados tengan éxito en su trabajo diario y tengan menos fricción”. cube Apple.
Ser el cliente cero de Microsoft
Mucha gente piensa que obtenemos toda nuestra tecnología y soluciones de Microsoft de forma gratuita, pero ese no es el caso cuando se trata de Microsoft Azure: pagamos el precio completo por él, como cualquier cliente.
“Cuando hablo con los clientes, siempre se sorprenden un poco al escuchar que pagamos las mismas tarifas por Azure que ellos pagan. Operamos con las mismas licencias, los mismos precios, lo cual es muy, muy importante. Esto informa el rol que desempeñamos como cliente cero, cuando tenemos nuestras propias experiencias con Azure. Trabajamos en mejoras con el grupo de productos, antes de que nuestros clientes puedan tener una mala experiencia”. — Heather Pfluger, Gerente Normal de Infraestructura e Ingeniería en Microsoft Digital Worker Expertise.
Pagar el precio completo mantiene la presión sobre el equipo de Pfluger para que sea lo más eficiente posible con el uso interno de Azure por parte de la empresa. “Como cualquier cliente, debemos tener en cuenta los cronogramas competitivos, los objetivos de optimización y todos los presupuestos relevantes”, cube. “Como cliente cero, no solo usamos los servicios en la nube de Azure para nuestras necesidades comerciales, como cualquier otra empresa, sino que también aprovechamos constantemente nuestros conocimientos y perspectivas para imaginar la experiencia correcta en primer lugar”.
Ser el cliente cero de Microsoft brinda a Pfluger y su equipo la oportunidad de brindar comentarios a nuestros equipos de productos, que utilizan para realizar mejoras que benefician a nuestros clientes externos. Evaluamos nuestras soluciones para asegurarnos de que cumplen varios requisitos globales relacionados con la seguridad, la privacidad y el cumplimiento common.
Optimizando nuestros costos en la nube
Al igual que nuestros clientes, sentimos la presión de reducir nuestros costos durante estos tiempos económicos difíciles. Una forma en que lo estamos haciendo es siendo eficientes con nuestros uso interno de Microsoft Azure.
Pfluger estaba buscando formas de reducir costos y cube: “El primer lugar al que fuimos fue Azure”. La información necesaria para encontrar formas de recortar period fácilmente accesible dentro de los paneles de Azure de su equipo.
“Todos los datos estaban allí”, cube Pfluger, explicando que hay muchas palancas de optimización dentro de Azure que los clientes pueden utilizar. “Ahorramos una enorme cantidad de dinero simplemente revisando nuestros gastos de Azure y usando las herramientas disponibles para nosotros”.
Nuestro equipo de productos de Azure intenta ayudarnos y todos nuestros clientes obtienen más de sus suscripciones de Azure. Están enfocados en ayudar a los clientes a comprender y pronosticar sus costos, usar datos para optimizar sus cargas de trabajo, usar prácticas proactivas de administración de costos para implementar soluciones lo más rápido posible y aprovechar la auditoría para identificar oportunidades para ajustar sus operaciones aún más.
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