LinkedIn en la ‘Gran Reorganización’: Habilidades ecológicas, empleos ecológicos y puntos ciegos

La “Gran Renuncia” está en los titulares, pero LinkedIn y la foro Economico Mundial argumentar que todo es parte de la “gran reorganización“- un momento en que todos están repensando todo. El término se emitió por primera vez en 2021 y ha estado circulando desde entonces.

LinkedIn afirma que el gran reorganización presenta una oportunidad única para abordar el desafío más urgente de la humanidad: el cambio climático. Tenemos que permitir la transición verde y activar los empleos, las empresas y las políticas que la impulsan, pero hay una serie de desafíos asociados con eso.

Esa es la introducción a LinkedIn recientemente publicada Informe World de Habilidades Verdes 2022. Como escribe el CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, en el informe, LinkedIn quiere hacer su parte aprovechando sus datos únicos y su experiencia en el mercado laboral para resaltar los conocimientos prácticos que son cruciales para lograr una transición ecológica exitosa y evitar posibles escollos.

Los datos de LinkedIn son una valiosa fuente de información. Sin embargo, también hay puntos ciegos importantes en el informe.

Habilidades verdes y empleos verdes

Alcanzar nuestros objetivos climáticos globales colectivos es una tarea monumental, y se necesitará un esfuerzo de toda la economía para que esto suceda. Eso significa que necesitamos un transformación en las habilidades y trabajos que tienen las personas si vamos a llegar, escribe Roslansky.

Roslansky señala que hay algunas buenas noticias: LinkedIn está viendo un cambio hacia habilidades y trabajos ecológicos en marcha en su plataforma, que tiene casi 800 millones de miembros en todo el mundo. El talento verde (miembros de LinkedIn que han agregado explícitamente habilidades verdes a su perfil y/o están trabajando en un trabajo verde o ecológico) en la fuerza laboral en todo el mundo está aumentando. La proporción de talento verde aumentó del 9,6 % en 2015 al 13,3 % en 2021, una tasa de crecimiento del 38,5 %.

Otro punto que destaca Roslansky es que se espera que se creen millones de nuevos puestos de trabajo a nivel mundial en la próxima década, impulsados ​​por nuevas políticas y compromisos climáticos. Por ejemplo, en los últimos cinco años, la cantidad de empleos en energías renovables y medioambiente en EE. UU. ha aumentado un 237 %, en marcado contraste con el aumento del 19 % de los empleos en petróleo y fuel. A este ritmo, el sector de energías renovables y medioambiente superará en número a petróleo y fuel en el complete de puestos de trabajo en LinkedIn para 2023.

Pero es más que trabajos, piensa Roslansky: debemos enfocarnos en las habilidades que impulsan estos trabajos. La opinión de LinkedIn es que el cambio actual vendrá a través de un enfoque de oportunidad basado en habilidades, enfatizando lo que llama habilidades verdes: competencias que posibilitan la sostenibilidad ambiental de las actividades económicas.

LinkedIn desarrolló una nueva taxonomía y métricas de habilidades verdes para cuantificar en qué medida los diferentes países, sectores y trabajos utilizan estas habilidades. Esto se llama intensidad de habilidades verdes. Muchas habilidades verdes están en aumento y se encuentran entre las habilidades de más rápido crecimiento en la economía, señala LinkedIn.

Por ejemplo, la moda sostenible, los servicios medioambientales y el crecimiento sostenible han crecido más del 60 % en los últimos 5 años. Sin embargo, los hallazgos de LinkedIn muestran que la mayoría de los trabajos que requieren habilidades ecológicas no son empleos ecológicos tradicionales. LinkedIn analizó más de 15 000 puestos de trabajo y los dividió en cuatro categorías en función de la intensidad de sus habilidades ecológicas.

Los empleos verdes son aquellos que no se pueden realizar sin un amplio conocimiento de las habilidades verdes. Los trabajos ecológicos son aquellos que se pueden realizar sin habilidades ecológicas, pero generalmente requieren algunas habilidades ecológicas. Los trabajos potenciales ecológicos son aquellos que podrían realizarse sin habilidades ecológicas, pero generalmente requieren al menos una habilidad ecológica, y los trabajos no ecológicos son aquellos que no requieren habilidades ecológicas para realizarse.

El panorama

El primer hallazgo clave de LinkedIn es que no se están contratando suficientes trabajadores en empleos verdes. La contratación de empleos verdes en la fuerza laboral international está aumentando más rápido que cualquier otra categoría. Pero juntos, los trabajos ecológicos y ecológicos solo representaron el 10 % de las contrataciones en 2021.

Las tendencias varían según las diferentes regiones y sectores, pero la conclusión es la misma, señala LinkedIn: a este ritmo, avanzar hacia una economía verde requerirá que los trabajadores mejoren sus habilidades en verde y accedan a trabajos ecológicos, ecológicos y ecológicos.

LinkedIn enfatiza que si bien más trabajadores están haciendo la transición a trabajos ecológicos y ecológicos de los que se van, la cantidad complete de trabajadores que se mudan a esos trabajos sigue siendo muy baja. Hoy en día, casi todos los empleos verdes están ocupados por personas que provienen de otros empleos verdes. Las transiciones a lo verde desde lo verde y el potencial verde son prometedoras, pero todavía están muy por debajo de lo que se necesita para contribuir significativamente a una economía más verde.

También: Revisión de tendencias tecnológicas de 2022, primera parte: código abierto, nube, cadena de bloques

El informe de LinkedIn destila cuatro tendencias más que dan forma a la economía verde.

Primero, la demanda de talento verde pronto superará la oferta. En el último año, ~10 % de las ofertas de trabajo que requieren habilidades han requerido explícitamente al menos una habilidad ecológica, lo que generalmente está alineado con ~10 % de las contrataciones en el mismo período que van a empleos ecológicos o ecológicos. Sin embargo, mientras que las ofertas de trabajo que requieren habilidades ecológicas crecieron un 8 % anual durante los últimos cinco años, la proporción de talento ecológico ha crecido aproximadamente un 6 % anual en el mismo período.

En segundo lugar, la contratación de talento verde se está acelerando más rápido que la contratación en common. En 2019, el stability de contratación se inclinó hacia el talento verde, ya que la tasa de contratación verde se aceleró por delante de la tasa de contratación common en la mayoría de las economías del mundo.

Esto significa que los trabajadores verdes fueron contratados a una tasa más alta que los trabajadores no verdes a nivel mundial. La pandemia de COVID-19 ha acelerado esta tendencia, lo que sugiere que el talento verde ha sido relativamente más resistente a una recesión económica que el talento no verde.

En tercer lugar, actualmente existe un buen equilibrio en las habilidades ecológicas necesarias. Actualmente, existe un equilibrio relativamente bueno en la oferta y la demanda de habilidades verdes. La mitad de las 10 habilidades ecológicas más demandadas coinciden con las habilidades más populares entre la fuerza laboral ecológica, incluidas la sostenibilidad, la energía renovable, la conciencia ambiental, el medio ambiente, la salud y la seguridad (EHS) y la responsabilidad social corporativa.

En cuarto lugar, las habilidades verdes de más rápido crecimiento son tanto convencionales como emergentes. Algunas habilidades de gran demanda por parte de los empleadores que muestran una prevalencia relativamente menor en la fuerza laboral son Remediación, Reciclaje, OSHA, Clima y Energía photo voltaic, pero las últimas tres enumeradas se encuentran entre las habilidades de más rápido crecimiento en 2016-2020.

También: Revisión de tendencias tecnológicas de 2022, segunda parte: IA y gráficos

Y varias de las habilidades ecológicas de más rápido crecimiento en todos los sectores durante el mismo período de tiempo no eran necesariamente habilidades en demanda, pero sugirieron el surgimiento de nuevas tendencias, que incluyen Moda Sostenible, Respuesta a Derrames de Petróleo y Estrategias Comerciales Sostenibles, entre otras.

Los datos de LinkedIn son una gran fuente para obtener información. El informe de LinkedIn es bastante completo, ya que no solo ofrece información basada en datos, sino que también se sumerge en estudios de casos específicos, identifica tendencias que bloquean una transición equitativa para los trabajadores y una transición sostenible para el planeta, y presenta un plan de acción con recomendaciones para los legisladores. , líderes empresariales y la fuerza laboral international.

Las taxonomías son la cinta adhesiva de los datos conectados, también las verdes

A pesar del valor de LinkedIn como fuente de datos y el esfuerzo que se ha invertido en esto, también hay algunos puntos ciegos. En primer lugar, la base metodológica del informe no es del todo transparente.

Es comprensible que tener acceso a los datos de LinkedIn no sea factible ni práctico por varias razones. Los autores del informe han tratado de hacer su trabajo como lo hacen todos los buenos analistas, sumergiéndose en los datos y destilando los conocimientos más valiosos para que otros los consuman.

El análisis de LinkedIn se basa en el concepto de habilidades verdes, ya que esto es lo que se usa para identificar el talento verde y clasificar los trabajos según su relevancia para una transición verde. Sin embargo, esta nueva taxonomía de habilidades verdes que creó LinkedIn tampoco se comparte con el público. Una vez más, podemos entender las razones. La creación de taxonomías es un trabajo arduo y LinkedIn probablemente lo considere propiedad intelectual.

Como ex líder técnico de taxonomías y ontologías, división de IA en LinkedIn, Mike Dillinger señala que las taxonomías son la cinta adhesiva de los datos conectados. Parecen simples, flexibles y familiares. Son ampliamente utilizados. Y parecen funcionar en muchos casos de uso y muchos dominios.

Pero cuando se analizan con más detalle, las taxonomías resultan ser herramientas rudimentarias para la organización del conocimiento que son muy difíciles de crear, escalar, adaptar, alinear y desarrollar. No funcionan bien para dominios y casos de uso más grandes o complejos. El talento experimentado y las herramientas flexibles para crearlos son difíciles de encontrar y desarrollar. A menudo, las taxonomías se construyen y luego se abandonan por otros enfoques más sólidos para la organización del conocimiento.

Quizás lo más importante es que las taxonomías, como cualquier otro enfoque de organización del conocimiento, representan una forma subjetiva e imperfecta de ver el mundo. Caso en punto — la Comisión Europea ha publicado recientemente su propia taxonomía de habilidades para la transición verde en Habilidades, Competencias, Cualificaciones y Ocupaciones Europeas (ESCO).

Incluye 381 habilidades, 185 conceptos de conocimiento y 5 habilidades transversales consideradas más relevantes para un mercado laboral más verde. Los ejemplos de habilidades ecológicas, tal como se definen en ESCO, incluyen la realización de auditorías energéticas, la medición de la sostenibilidad de las actividades turísticas y la capacitación del private en programas de reciclaje.

Es posible que LinkedIn haya consultado a ESCO para crear su propia taxonomía de habilidades ecológicas, pero probablemente nunca lo sabremos. Sin visibilidad de la taxonomía y los datos de LinkedIn, es imposible verificar la validez de su análisis. Sin mencionar que toda la evaluación de habilidades de los miembros de LinkedIn la realizan los propios miembros, con todo lo que esto implica.

¿Las habilidades ecológicas están impulsando un cambio sostenible en la industria automotriz europea?

Otro ejemplo del hecho de que incluso el análisis basado en datos a menudo no es tan claro como parece es la referencia de LinkedIn sobre cómo las habilidades ecológicas están impulsando un cambio sostenible en la industria automotriz europea. LinkedIn señala que el cambio a lo eléctrico está remodelando el perfil de talento de la industria automotriz, y la necesidad de innovación para reducir las emisiones ha influido en un cambio tecnológico sostenido en la industria automotriz europea.

Los datos de LinkedIn muestran que la proporción de talento verde ha aumentado un 11,3 % anual durante los últimos cinco años, mostrando una de las tasas de crecimiento más altas en talento verde entre todos los sectores de fabricación. Algunas de las habilidades de transporte sostenible de más rápido crecimiento en la región están relacionadas con los vehículos eléctricos y la gestión de la energía, señala LinkedIn.

Las habilidades a las que se refiere LinkedIn son vehículos eléctricos, almacenamiento de energía, sistemas de gestión de baterías, baterías de iones de litio y automóviles eléctricos, con tasas de crecimiento anual compuesto (CAGR) entre 51,2% y 27,6%.

En primer lugar, no está del todo claro si hay una superposición entre ellos. Los vehículos eléctricos son claramente un superconjunto de los coches eléctricos, por ejemplo. Entonces, ¿el 51.2% CAGR del primero incluye el 27.6% CAGR del segundo, o no? Simplemente no lo sabemos, por lo que la imagen que surge de esto podría estar distorsionada.

Pero aún más alarmante: ¿estamos seguros de que estas son en realidad habilidades verdes? Puede parecer contradictorio, pero no está del todo claro hasta qué punto los coches eléctricos son realmente ecológicos. Eso es según un análisis realizado por Volvo, un fabricante de automóviles europeo.

El análisis de Volvo mostró que la fabricación de un automóvil eléctrico genera un 70% más de emisiones que su equivalente ICE. Sin embargo, cuando se tiene en cuenta la vida útil del automóvil, se alcanza un punto de equilibrio y la huella de carbono complete del EV es menor en comparación con la del vehículo ICE. Este es un análisis matizado, y el resultado depende de una serie de variables, como cuál es el last de la vida útil del vehículo y cómo se genera la electricidad.

Eso no quiere decir que debamos ignorar por completo el análisis de LinkedIn o el desafío del cambio climático. Pero demuestra que el diablo está a menudo en los detalles. Necesitamos transparencia, atención a los detalles y un enfoque holístico para obtener información.