Los investigadores están marcando el comienzo de una nueva forma de pensar sobre los robots en el lugar de trabajo basada en la concept de los robots y los trabajadores como compañeros de equipo en lugar de competidores. © BigBlueStudio, Shutterstock
Durante décadas, la llegada de los robots al lugar de trabajo ha sido una fuente de ansiedad pública por temor a que reemplacen a los trabajadores y generen desempleo.
Ahora que están surgiendo robots humanoides más sofisticados, la imagen está cambiando, y algunos ven a los robots como compañeros de equipo prometedores en lugar de competidores no deseados.
colegas ‘cobots’
Tomemos como ejemplo la empresa italiana de automatización industrial Comau. Ha desarrollado un robotic que puede colaborar y mejorar la seguridad de los trabajadores en entornos estrictos de salas limpias en las industrias farmacéutica, cosmética, electrónica, alimentaria y de bebidas. La innovación se conoce como “robotic colaborativo” o “cobot”.
El cobot con forma de brazo de Comau, que está diseñado para tareas de manipulación y ensamblaje, puede cambiar automáticamente de una velocidad industrial a una más lenta cuando una persona ingresa al área de trabajo. Esta nueva función permite utilizar un robotic en lugar de dos, maximizando la productividad y protegiendo a los trabajadores.
“Ha hecho avanzar las cosas al permitir un modo de operación twin”, dijo el Dr. Sotiris Makris, especialista en robótica de la Universidad de Patras en Grecia. “Puede usarlo como un robotic convencional o, cuando está en modo colaborativo, el trabajador puede agarrarlo y moverlo como un dispositivo de asistencia”.
Makris fue coordinador del recién terminado SHERLOCK financiado por la UE proyecto, que exploró nuevos métodos para combinar de forma segura las capacidades humanas y robóticas desde lo que consideraba un ángulo de investigación a menudo pasado por alto: el bienestar psicológico y social.
Creativo e inclusivo
La robótica puede ayudar a la sociedad al realizar tareas repetitivas y tediosas, liberando a los trabajadores para que participen en actividades más creativas. Y las tecnologías robóticas que pueden colaborar de manera efectiva con los trabajadores podrían hacer que los lugares de trabajo sean más inclusivos, por ejemplo, ayudando a las personas con discapacidades.
“Hay una competencia cada vez mayor en todo el mundo, con nuevos avances en robótica”.
– Dra. Sotiris Makris, SHERLOCK
Es importante aprovechar estas oportunidades a medida que cambia la estructura y el perfil de edad de la mano de obra europea. por ejemplo, el aumentó la proporción de personas de 55 a 64 años del 12,5 % de los empleados de la UE en 2009 al 19 % en 2021.
Junto a la dimensión social, también existe el beneficio económico de una mayor eficiencia industrial, lo que demuestra que ninguno necesariamente debe producirse a expensas del otro.
“Hay una competencia cada vez mayor en todo el mundo, con nuevos avances en robótica”, dijo Makris. “Eso exige acciones y mejoras continuas en Europa”.
Makris cita el Robots humanoides desarrollados por el fabricante de automóviles dirigido por Elon Musk tesla Robótica portátil, extremidades biónicas y trajes de exoesqueleto También se están desarrollando programas que prometen mejorar las capacidades de las personas en el lugar de trabajo.
Aún así, la ola de robótica que avanza rápidamente plantea grandes desafíos cuando se trata de garantizar que se integren de manera efectiva en el lugar de trabajo y que se satisfagan las necesidades individuales de las personas cuando se trabaja con ellos.
Caso para SHERLOCK
SHERLOCK también examinó el potencial de los exoesqueletos inteligentes para ayudar a los trabajadores a transportar y manipular piezas pesadas en lugares como talleres, almacenes o sitios de ensamblaje. Se utilizaron sensores portátiles e IA para monitorear y rastrear los movimientos humanos.
Con esta retroalimentación, la concept es que el exoesqueleto pueda adaptarse a las necesidades de la tarea específica mientras ayuda a los trabajadores a mantener una postura ergonómica para evitar lesiones.
“El uso de sensores para recopilar datos sobre el rendimiento del exoesqueleto nos permitió ver y comprender mejor la condición humana”, dijo el Dr. Makris. “Esto nos permitió tener prototipos sobre cómo los exoesqueletos deben rediseñarse y desarrollarse más en el futuro, según los diferentes perfiles de usuario y los diferentes países”.
SHERLOCK, que acaba de finalizar después de cuatro años, reunió a 18 organizaciones europeas en varios países, desde Grecia hasta Italia y el Reino Unido, que trabajan en diferentes áreas de la robótica.
La gama de participantes permitió que el proyecto aprovechara una amplia variedad de perspectivas, lo que, según el Dr. Makris, también fue beneficioso a la luz de las diferentes normas nacionales sobre la integración de la tecnología robótica.
Como resultado de la interacción de estos sistemas robóticos con las personas, el software program es lo suficientemente avanzado como para dar dirección a ‘desarrollos futuros sobre los tipos de características que se deben tener y cómo se debe diseñar el lugar de trabajo’, dijo el Dr. Makris.
Viejas manos, nuevas herramientas
Otro proyecto financiado por la UE que finalizó este año, CO-ADAPTARusó cobots para ayudar a las personas mayores a navegar en el lugar de trabajo digitalizado.
“Encuentras diferencias interesantes en cuánto debe hacer la máquina y cuánto debe hacer la persona”.
– Prof. Giulio Jacucci, CO-ADAPT
El equipo del proyecto desarrolló un estación de trabajo adaptable equipada con cobot para ayudar a las personas en las tareas de ensamblaje, como hacer un teléfono, un automóvil o un juguete, o, de hecho, combinar cualquier conjunto de componentes individuales en un producto terminado durante la fabricación. La estación puede adaptar la altura y la iluminación del banco de trabajo a las características físicas y habilidades visuales de una persona. También incluye características como gafas de seguimiento ocular para recopilar información sobre la carga de trabajo psychological.
Eso brinda más información sobre lo que necesitan todo tipo de personas, dijo el profesor Giulio Jacucci, coordinador de CO-ADAPT y científico informático de la Universidad de Helsinki en Finlandia.
“Encuentras diferencias interesantes en cuánto debe hacer la máquina y cuánto debe hacer la persona, así como en cuánto debe tratar de guiar la máquina y cómo”, dijo Jacucci. ‘Este es un trabajo importante que se cut back a los elementos básicos para hacer que funcione.’
Aún así, los lugares de trabajo equipados con cobots que pueden aprovechar y responder completamente a los estados mentales de las personas en entornos de la vida actual aún podrían estar dentro de varios años, dijo.
“Es tan complejo porque está toda la parte mecánica, además de tratar de comprender el estado de las personas a partir de sus estados psicofisiológicos”, dijo el profesor Jacucci.
Mientras tanto, debido a que las nuevas tecnologías se pueden utilizar de formas mucho más sencillas para mejorar el lugar de trabajo, CO-ADAPT también exploró la digitalización de manera más amplia.
Cambios inteligentes
Un área period el software program que permite la ‘programación de turnos inteligentes’, que organiza los períodos de trabajo para los trabajadores en función de sus circunstancias personales. Se ha demostrado que el enfoque reducir las bajas por enfermedad, el estrés y los trastornos del sueño entre los trabajadores de la asistencia social y de la salud.
“Es un ejemplo fantástico de cómo mejora la capacidad de trabajo porque utilizamos conocimientos basados en evidencia sobre cómo tener horarios informados sobre el bienestar”, dijo el profesor Jacucci.
Centrarse en el individuo es clave para el futuro de la robótica y las herramientas digitales bien integradas, dijo.
‘Digamos que tienes que colaborar con algún robotic en una tarea de montaje’, dijo. ‘La pregunta es: ¿debería el robotic ser consciente de mis habilidades cognitivas y de otro tipo? ¿Y cómo deberíamos dividir la tarea entre los dos?
El mensaje básico del proyecto es que existe mucho espacio para mejorar y ampliar los entornos de trabajo.
“Muestra cuánto potencial sin explotar hay”, dijo el profesor Jacucci.
Este artículo fue publicado originalmente en Horizon, la revista de investigación e innovación de la UE.
La investigación en este artículo fue financiada por la UE. Si te ha gustado este artículo, considera compartirlo en las redes sociales.
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