En el panorama tecnológico precise, el talento en ingeniería es uno de los activos más valiosos que puede tener una organización. Sin embargo, aumento de las tasas de deserción entre los desarrolladores significa que retener el talento de los desarrolladores de calidad es también uno de los mayores desafíos para los líderes empresariales. Incluso a pesar de los despidos masivos en tecnología, los ingenieros siguen teniendo una gran demanda.
En el centro de innovación en ingeniería de software program son equipos de desarrolladores. Equipos de grandes desarrolladores construyen nuevos productos, servicios y empresas enteras – son el núcleo de la estrategia empresarial moderna. Ahora que se les pide a los equipos de tecnología que hagan más con menos recursos, los ingenieros calificados son más importantes que nunca.
Entonces, ¿qué deben hacer los líderes empresariales en este entorno de talento tecnológico excepcionalmente desafiante que ha dejado a muchos ingenieros cargados con responsabilidades adicionales? Los líderes empresariales deben centrarse en crear una cultura de ingeniería que atraiga, en lugar de repeler, el talento. En la industria de la tecnología, la cultura de la ingeniería está indisolublemente ligada al éxito empresarial. Aquí se explica cómo crear una cultura en la que los desarrolladores desear quedarse.
Centrarse en la experiencia
Los líderes de todas las tendencias tienen la tarea de garantizar que sus empleados estén respaldados, comprometidos y motivados para hacer su mejor trabajo. Sin embargo, la ruta para lograr estos resultados a veces puede parecer vaga y difícil de alcanzar.
La investigación de Google muestra que hay varios pilares clave para crear una cultura organizacional sólida. El primero es la seguridad psicológica. Es importante que los empleados sepan que pueden correr riesgos sin sentirse inseguros o ridiculizados. Esto es especialmente importante para roles altamente creativos como la ingeniería de software program, donde a menudo se les pide a los desarrolladores que creen algo de la nada. Garantizar espacio para experimentar con nuevos enfoques es essential.
En segundo lugar, es importante crear un entorno donde la confiabilidad esté en el centro. Esto significa que se puede contar con que tanto los miembros del equipo como los líderes realizarán un trabajo de alta calidad en el momento oportuno. Los desarrolladores a menudo se enfrentan a una enorme presión para enviar código funcional a diario. Es importante que puedan depender de los miembros y líderes de su equipo para que cada uno haga su parte para impulsar los proyectos. Esto se relaciona con el tercer pilar del éxito cultural: estructura y claridad. Los objetivos, las funciones y el plan de ejecución dentro de un equipo deben ser comunicados claramente por el liderazgo.
Los dos pilares finales para el éxito cultural son garantizar que el significado del trabajo sea claro y que puedan ver fácilmente el impacto que está creando su trabajo. Para los desarrolladores, estos dos componentes son clave. A veces, el trabajo de un ingeniero de software program puede ser muy rutinario y puede implicar una cantidad exorbitante de tiempo dedicado a pequeñas correcciones y actualizaciones que parecen insignificantes. Asegurarse de comunicar el valor que los miembros de su equipo aportan al negocio es essential en estos casos. Priorizar esto crea un fuerte ciclo de retroalimentación positiva para los resultados y el bienestar del equipo: cuanto más vean los desarrolladores que incluso el trabajo difícil será valorado, más motivados estarán para permanecer en su organización.
A medida que continúa la búsqueda de nuevos talentos para llenar los vacíos dentro de su organización, no olvide concentrarse en hacer que la experiencia de sus empleados actuales sea tan buena que quieran permanecer en su organización por más tiempo y hacer su mejor trabajo. Además, al mantener contentos y respaldados a sus equipos de ingeniería actuales, es possible que vea un aumento en las referencias de ingeniero a ingeniero, lo que creará una fuente de talento orgánico desde fuera de su organización.
Darse cuenta de que la transparencia es clave
Otro aspecto clave para garantizar equipos de ingeniería saludables es ser lo más transparente posible. Las asimetrías de información pueden ser dañinas. Lo que quiero decir con esto es que los desarrolladores no pueden hacer su trabajo de manera efectiva si no conocen los flujos de trabajo de sus equipos o no tienen contexto en la toma de decisiones que los afecta.
Una excelente manera de incorporar transparencia a su cultura de ingeniería es ayudarlos a ver el impacto que están teniendo en el negocio con sus contribuciones. utilizando un plataforma de inteligencia de entrega de software program puede ayudar a los desarrolladores a tener datos concretos que muestren su progreso hacia los objetivos individuales y organizacionales. Los gerentes de ingeniería pueden usar estos datos para celebrar el progreso en un trabajo que antes period invisible.
manulife es un gran ejemplo de una organización que adoptó el análisis de ingeniería como parte de su cultura con gran éxito. Manulife se propuso crear una cultura de ingeniería basada en la confianza entre sus equipos de ingeniería. Los datos concretos que utilizaron para analizar su proceso de ingeniería revelaron talentos ocultos dentro de sus equipos que quizás no hubieran encontrado sin un enfoque basado en datos. Además, permitió una mayor transparencia en lo que respecta a las decisiones de promoción dentro de los equipos de ingeniería.
Los empleados valoran la transparencia porque conduce a una mayor autonomía, comunicación y, en última instancia, mejores resultados comerciales. Una cultura de ingeniería que carece de transparencia seguramente estará plagada de alto desgaste y entrega de poco valor a los clientes.
Capacite a su equipo para eliminar los obstáculos
El papel de un desarrollador crece con la complejidad a medida que se introducen continuamente nuevas tecnologías, lenguajes de programación y metodologías. Depende de los líderes de ingeniería ayudar a sus equipos a eliminar las barreras potenciales que les impiden tener éxito en sus funciones.
Como líder de ingeniería, trabajo constantemente para comprender cómo administrar mejor la complejidad. Tengo la tesis de que, a medida que una organización crece, solo puede ejecutar de manera efectiva concepts simples, en lugar de concepts complejas. Esto se debe a que existe esta coordinación y fricción asociadas con el crecimiento y el cambio que genera una gran cantidad de incógnitas en términos de gestión de la dependencia. Si no tiene cuidado, la complejidad asociada con un proyecto determinado puede detenerlo en seco.
Aquí es donde se vuelve a aplicar un enfoque basado en datos para el liderazgo en ingeniería. En lugar de establecer objetivos para sus equipos que se basen en estándares sin un respaldo concreto, observe los datos asociados con sus equipos de ingeniería para llegar al corazón de lo que parece ser un problema complejo, simplificándolo así. Los conocimientos basados en datos ayudan a las organizaciones a gestionar la complejidad de manera más eficiente.
Finalmente, un enfoque basado en datos para el liderazgo de ingeniería también ayuda a los miembros del equipo a eliminar los obstáculos que pueden estar ralentizando sus proyectos. Permitir que su equipo opere de manera eficiente mientras entrega valor constantemente los hará más felices a largo plazo.
La importancia de los desarrolladores de software program para los resultados comerciales solo aumentará en los próximos años. El Oficina de estadísticas laborales predice que entre 2019 y 2029 habrá una tasa de crecimiento del 22 por ciento para los roles de ingeniería de software program, que es considerablemente más alta que la tasa de crecimiento promedio del 4 por ciento para otras ocupaciones. Esto significa que el éxito empresarial está literalmente ligado al éxito de los equipos de desarrolladores.
Al centrarse en mejorar la experiencia del desarrollador a través de la transparencia, la autonomía y el empoderamiento, las organizaciones pueden esperar más estabilidad en los próximos años. La clave aquí es comprometerse a utilizar conocimientos basados en datos para respaldar y mejorar adecuadamente a sus equipos. En el panorama laboral precise, la cultura es el rey. Los desarrolladores seguirán exigiendo una cultura de trabajo estelar, y es tarea de los líderes de ingeniería brindarla.
