Nuestro CTO Howard Holton ofrece cinco pilares del éxito tecnológico para las organizaciones del mercado medio a medida que hacen la transición de 2022 a 2023.
¿Mis recomendaciones para el mercado medio antes de fin de año, entrando en 2023 y haciendo su planificación anual?
Las estrategias en la nube son un tema de “panorama common” en el que el mercado medio realmente necesita centrarse.
¿Cómo deberían pensar las organizaciones del mercado medio sobre su cambio a la nube? ¿Y dónde van a ver el mayor rendimiento por su dinero? Mucho de lo que hablamos en la nube realmente se basa en nubes híbridas y múltiples, y no es necesariamente donde se emplea el mercado medio para realmente aprovechar. La nube múltiple es costosa. Las organizaciones deben tener personas que comprendan las complejidades de las nubes individuales y luego desarrollen una capa de abstracción para poder aprovechar realmente esas nubes.
Entonces, en realidad, necesitan elegir un proveedor de nube y realmente enfocarse en aumentar su madurez y mejorar sus capacidades con ese proveedor de nube, y en la resiliencia que tiene más sentido para la forma en que funciona su negocio y cuál es su tolerancia razonable para las interrupciones. es.
El siguiente tema es lo que me gusta llamar infraestructura o herramientas, “sudoración”.
Esto realmente tiene que ver con la gestión de costos: cuánto puedo sudar un activo es cuánto puedo continuar para que funcione después de su vida útil ultimate. La vida útil ultimate para la mayoría de las compras de infraestructura es de tres años. Si voy más allá de los tres años, ahora estoy sudando el activo. Lo que quiero pensar es, ¿dónde hay un buen lugar para sudar un activo? y ¿dónde es un mal lugar para gastar un activo? Quiero pensar en las categorías de cosas que diría que son sudables, desde las que no puedo sudar hasta las que realmente puedo extender más allá de los 3 años.
Esto es a través de servidores, almacenamiento y redes. Para cada uno, asegúrese de que todavía puede obtener las actualizaciones de software program. No puede obtener parches actualizados, si no puede obtener controladores actualizados, al menos se perderá las actualizaciones de seguridad. También se perderá la estabilidad y las correcciones de errores. Así que realmente lee la letra pequeña. Asegúrate de defender eso.
Luego me centraría en la seguridad, que partiría en dos partes
La primera es: el mercado medio seguirá siendo un sector de ataque principal para el ransomware, principalmente porque simplemente tienen menos dinero para invertir en seguridad. Cuanto más gaste, más podrá penetrar, incluso si el objetivo es en última instancia más grande. En estos días, las pandillas de ransomware están, de hecho, ejecutando sus operaciones como un negocio.
Entonces, lo que realmente necesita pensar es, ¿estoy invirtiendo adecuadamente en seguridad? Lo que miraría es, ¿estoy invirtiendo, digamos, el medio por ciento de mi facturación world en seguridad que debería estar? ¿Y lo he hecho durante los últimos cinco años? Si la respuesta a cualquiera de las preguntas es no, realmente necesita mejorar su gasto en seguridad. Desafortunadamente, no es como si pudieras simplemente aumentarlo medio por ciento, y eso estaría bien. realmente no te va a dar el resultado porque vas a tener que jugar un poco para ponerte al día.
La segunda pieza de seguridad es que la seguridad de API se convertirá en un problema cada vez mayor. Comenzaría a ver cómo se envuelven sus brazos, ¿qué API aprovecha actualmente? ¿Cómo se accede a esas API? ¿Cuál es su uso previsto? Y realmente empezar a documentar. Estimamos que las organizaciones subestiman la cantidad de API que tienen en la organización del 50% al 400%. Entonces, es un problema muy, muy, muy grande que vemos que sucede.
Luego, comenzaría a hacer algunas revisiones importantes de contratos
Puede valer la pena involucrar a una empresa para comprender realmente cuál es su gasto whole, para asegurarse de que comprende el gasto por proveedor y para buscar potencial para consolidar en toda la organización. A partir de ahí, puede iniciar las negociaciones del acuerdo maestro de servicios (MSA) y las negociaciones del contrato para reducir realmente el precio, especialmente con los puntos finales. Muchas organizaciones piensan que sus gastos están entre el 40 y el 60 % de lo que gastan realmente, en cosas que se distribuyen en la organización. La capacidad de consolidar eso puede suponer un importante ahorro de costes.
También puede ver la consolidación de proveedores/consolidación de socios. Es possible que tenga más proveedores de los que necesita. Ahora es un buen momento para pensar en aquellos que realmente brindan un valor distinguido a su organización. Realmente lo están ayudando a pensar en su negocio y el negocio de proporcionar tecnología como un negocio y comenzar a consolidarlos. Así, primero. puede reducir la charla que se produce, pero en segundo lugar, también puede aprovechar nuevamente el poder de su billetera y obtener un poco más de valor de esas relaciones.
Finalmente, a medida que avanza hacia el last del año, estaría pensando en su gente
Estimamos que los costos de private aumentarán alrededor de un 15% el próximo año. Entonces, cualquier persona a la que no le haya dado un aumento del 15% en 2022 y 2023, o que esté en una adquisición reciente en la que estaba pagando esos salarios adecuados, probablemente buscará otro lugar a donde ir, y como todos nosotros sabes, tiendes a perder primero a tus personas más valiosas. Entonces, realmente estaría prestando atención a eso y cuidándolos.
La mayoría de las principales organizaciones financieras han entrado en un período de bloqueo en el que no permiten cambios entre ahora y el 1 del próximo año. Mucho de eso tiene que ver con las compras que ocurren durante la temporada navideña y asegurarse de que no haya ninguna interrupción. Bueno, no te hará daño hacer lo mismo y realmente entrar en un período de cambio/congelación, así como de reflexión y relajación.
Existe esta adicción a este impulso last para completar las cosas antes de fin de año, pero, sinceramente, tiende a ser arbitrario. Es posible que deba esforzarse para completar esos proyectos, pero la realidad es que ahora es el momento de detener tantos cambios como sea posible y liberar tantos recursos para permitirles comenzar a tomar vacaciones en mayor número. No hay nada como poder ser el empleador que cube: “Oye, ve a pasar tiempo con tu familia, relájate”. También hacer que la familia realmente cambie su enfoque y pueda decir: “No has estado mucho en casa en los últimos meses, pero es bueno verte, ¡y tal vez este empleador sea bueno!”
